[摘要] 8月25日下午，在堪称“深圳后花园”的惠州博罗，东江水畔，佳兆业东江新城会所，佳兆业物业2012届“新佳族”训练营毕业庆典盛大举行。“新佳族”是佳兆业集团对校园招聘渠道录用的应届毕业生群体的称号，这些刚刚从校园跨入社会的莘莘学子经过33天的强化训练，洗去了稚嫩，溶入了稳重，带着对物业管理的激情用汇报
房天下讯 8月25日下午，在堪称“深圳后花园”的惠州博罗，东江水畔，佳兆业东江新城会所，佳兆业物业2012届“新佳族”训练营毕业庆典盛大举行。“新佳族”是佳兆业集团对校园招聘渠道录用的应届毕业生群体的称号，这些刚刚从校园跨入社会的莘莘学子经过33天的强化训练，洗去了稚嫩，溶入了稳重，带着对物业管理的激情用汇报演出的方式向大家展示他们的所学所得。
在物业管理行业飞速发展的今天，其在民生经济中的重要性日渐被提升到了一个前所未有重要的高度。温家宝总理在十一届人大五次会议政府工作报告中明确提出“2012年大力发展物业服务业”。伴随每年巨大的房屋、公共配套竣工面积增长与接近50%的城镇化率，社会对物业管理的需求让这个历经了三十年发展壮大的行业走向了井喷发展的阶段。物业界亟需大量高素质的人才来充实战斗团队，提高战斗能力。企业在人才培养上的“造血能力”，已经成为评价一个物业公司综合竞争力最重要的指标之一。
伴随佳兆业地产、商业、酒店等各种业务快速开发扩张，佳兆业物业的管理面积以及管理品质亦在快速提升。事实上，2012年1-6月，佳兆业物业管理面积提升至2146万平方米，2012年同比激增112%。目前，佳兆业物业已经进入五个区域包括珠三角、长三角、环渤海地区、华西地区及华中地区的28个核心城市。
为满足企业的迅捷发展，佳兆业物业早有准备，建立了“纳贤-育才-兴业”的组织发展长期计划。一方面从行业内外吸收专业人才与管理人才；另一方面通过一揽子内部培养、垂直打造、标准化建设来打造人才梯队；并且贯穿凝聚企业文化，注重员工关系管理，采用合理的绩效激励体系，稳定团队，和谐兴业。在这种人力资源管理思路指引下，佳兆业物业人才储备不拘一格，出击猎取高校毕业生，重点关注人才能力培养，有效推动人才梯队建设。在佳兆业，他们被冠以“新佳族”称号，为此，佳兆业物业特此开设了“新佳族训练营”。
“新佳族训练营”是佳兆业物业集团的一项重要工作，肩负着给新员工注入佳兆业物业的灵魂，帮助新员工成长，提升新员工对佳兆业物业的荣誉感、归属感、忠诚度的重要责任。
训练营的培训分为7个部分：开营仪式、军训、培训学习、素质训练、团队训练、岗位实战以及结营仪式，整个过程历时逾1个月。
在培训期间，新佳族成员在培训室里将会学习到与佳兆业物业工作有关的知识、工具、方法和技巧，训练职业素质，提升岗位胜任力。而在素质培训中，可以通过多样化的教学方式，组织各类教学、管理模拟、高效会议、文体活动，全面提升新佳族的职业素养，锻炼新佳族自我组织、自我管理的能力。在团队训练中，全体新佳族成员共同参与的户外大型活动，在活动中锻炼新佳族配合、协作的能力，积累与他人配合共同完成大型任务的工作经验。而在岗位实战中，新佳族将进行贴近于实战的“模拟训练”，新佳族会被赋予真实的工作任务，成员通过各种方法自主完成任务。
经过培训，“新佳族”能够对佳兆业物业有个全面、系统的了解。能够对物业管理工作有科学、整体的认识。帮助大学生员工提升职业素养，能够迅速转型成为对佳兆业物业有用的“新佳人”，做好准备为业主提供高标准、高品质的“佳式”物业管理服务。
史湖燕/文 邱昌泾 朱春晨/图
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