[摘要] “我挖刘爱明挖了两年时间，每跟爱明谈一次，爱明在中海地位就提高一步，所以我也为爱明在中海地位不断提高做了一些小小贡献。当然他在中海地位提高，加入万科的时候起点就高了。”郁亮称。
郁亮与刘爱明
业界普遍认为，刘爱明是郁亮的得力干将之一。有业内人士更直承，刘爱明甚至一度被视为郁亮班底的最关键人物。
郁亮透露，其自2000年主持工作之后，所做的最重要得安排之一就是“海盗行动”，的成果就是刘爱明加入万科。在之此前，刘爱明任职中海。
同时郁亮亦透露，与刘爱明谈了两年时间，刘爱明从未跟万科谈过条件、待遇。刘爱明当时的理由很简单：万科是一个成熟公司，有一套规则，不希望破坏这个规则。
据介绍，刘爱明加入万科后，主要分管企划、工程、资金管理中心、财务等业务。而万科2014年实现千亿目标的计划，就是刘爱明在分管企划部时组织和落实，且现在提前实现。
另外郁亮亦坦承，当时采取“海盗行动”主要目的是想学习中海在工程方面的管理，刘爱明加盟万科之后亦主抓工程质量工作，并称为“磐石行动”，直至目前，万科的质量工作也终有成果，如詹天佑土木大奖20%是万科一家获得的。
与此同时，刘爱明还更曾被安排调往当时最困难的天津公司担任董事长。然而刘爱明不负众望，在到任后的第二年，让天津万科实现扭亏为盈。
此外，刘爱明于2005年调往上海负责区域总经理之后，短短几年间便让上海公司迅速达到百亿规模，据了解，整个上海区域目前已接近300亿规模。
而万科工业化的大规模落实也是在上海区域。“在刚开始大规模落实的时候，其实压力比较大，爱明在这方面做了巨大贡献。”郁亮表示。
但这位昔日多次立下汗马功劳的助手，却在郁亮真正掌舵万科之时选择离去。
新的一代
实际上，在王石宣告海外游学之后，万科似乎正承受着新一代经理人接班之痛，有业内人士更直言，时下表面平静的万科正在经历一场巨大的变化。
虽然郁亮亦一再表示，万科的人员流动率维持在8%左右，而行业平均流动约15%，员工敬业度亦达到80%，属于正常范围。
但郁亮承认，万科高管目前流动量如此之大“也挺奇怪”。他指出，通常情况下，如果公司业绩出现问题，流动量大些也很正常。但万科2010年才刚过千亿，今年首五月销售524亿，同比增长八成左右，业绩没有太大的问题。
其次，离开的高管均在万科做了10年甚至20年左右，如果是因为价值观、文化等不认同，应该早已离开。另外，万科目前还是一个中型企业，成长还没到达天花板的时候，因此这不可能成为高管离开的原因。
“从个人来讲，最近离开的高管他们职业生涯都到达20年。对于一个职业经理人来说，20年是职业生涯的上半场，未来还有20年左右的下半年。是不是中场的时候可以想一想下半场如何更精彩？”郁亮猜测。
“所以我也在努力理解这件事情。”郁亮表示。
或许正如郁亮所言，从公司角度来讲，一个不断壮大成长的企业，它的职业经理团队、组织能力跟活力也需要不断更新。
而万科在高管辞任后也能及时做出相应的人员调整：刘爱明辞任后，原广州万科副总经理蔡立彬调往中山担任总经理，原中山总经理李升阳担任佛山总经理，原佛山总经理唐激杨则赴广州担任总经理。
不过从目前来看，如何更快的培养与储备新一代的职业经理人，依然是郁亮及万科目前最需考虑的问题。
您还可能有兴趣的新闻：
万科年内连走3高管10摩天城市:大连1楼上榜
万科夺得一季度销售状元 商业地产受捧万达上位
万科领跑保障房承建 21家房企抢食红利兑现待解
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
