[摘要] 由香港导演陈可辛执导的影片《中国合伙人》，正在全球范围内热映，其一波三折的剧情，引起了许多观众共鸣。其实，在地产行业，合伙一词并不陌生，由地产行业的合伙引发的故事，在现实生活中每天都在上演……
由香港导演陈可辛执导的影片《中国合伙人》，正在全球范围内热映，其一波三折的剧情，引起了许多观众共鸣。其实，在地产行业，合伙一词并不陌生，由地产行业的合伙引发的故事，在现实生活中每天都在上演……
大佬进中原 合伙正上演
去年年底和今年年初，中原房地产行业最吸引人眼球的事件，莫过于万科和美景的联手。去年12月18日下午，一场异常低调的签约仪式在美景集团举行。万科集团执行副总裁莫军、郑州万科公司总经理蔡平、美景集团董事长王小兴和美景集团总裁王军等，共同出席了此次签约仪式。一方为中国的专业住宅开发商，另一方为中原实力的地产商之一。万科和美景双方正式确定合资成立郑州万科美景有限公司。新公司里万科占51%股份，美景持股49%。
在范围内，联合开发的势头明显，尤其是一些大牌房企，如招商和香港九龙仓、方兴与融创、招商与保利、万科与五矿等在外地项目上的合作，都体现了强强联手的模式。万科2012年年报披露，当年万科新增的78个开发项目中，就有47个属于合作开发项目。
在中原楼市，除了美景和万科的联姻，其实外地房企和本地房企联手以及本地房企强强联手早已出现。2011年，闽商起家的香港锦艺集团把总部迁至郑州，建业住宅集团与河南煤业化工集团共同打造的建业贰号城邦、洛阳龙海置业与绿城房产合作的洛阳项目等，这些都是中原地产联合开发的经典案例。
行业在发展 合伙成必然
曾几何时，房地产行业被喻为“钱多人傻”的暴利行业。不管懂不懂房地产，只要有钱，就可以买块地、盖个房，然后坐等轻松赚大钱。当前国内房地产企业多达6万家，而排名前十位的企业，其市场占有率加起来还不足8%，规模偏小、行业集中度比较低的粗放式发展损害了购房者的利益，也严重影响了房地产行业的发展。
中国房地产市场经过十几年的发展，逐渐走向成熟，特别是一些大城市已经很成熟。以前市场上充斥一些不专业的开发商，他们的产品是不能满足消费者需求的，这就导致房地产市场虽然很火爆，但空置率却在不断增加。在目前的市场中，在政策的作用下，也就开始了“弱汰强留”。
除了地产行业主观上行业集中度的需求外，与此同时，国家政策对于房地产行业一次次的调控，也成为房地产行业并购的催化剂。在目前的形势下，房地产行业已经成为“烫手的山芋”。一方面，部分房企资金链紧张，不少中小房企在产权市场转让股权、债权，抛售房产、在建项目等实物资产实属不得已的“断腕”求生；另一方面，资本的最主要特性就是逐利，当房地产业无法再为资本带来更高的回报，甚至拖累了公司的业绩，与其往里投入更多的钱，不如趁早脱身，趁目前资产贬值不多，回收成本。因此，行业整合乃大势所趋。
很多业内专家对地产合伙持肯定态度，中国建筑股份有限公司副总裁兼中海地产主席孔庆平表示：地产行业必将进入产品多元化阶段，在政策等因素的作用下，将开始“弱汰强留”的过程，而决定性因素是企业的成熟度。
房产合伙 机遇与风险并存
房产合伙，机遇与风险总是并存的。对房地产企业并购而言，并购并不是房地产项目或资源的简单叠加，而是对企业战略价值进行重新思考和提升的过程。
合伙存在的风险明显表现在以下两个方面：首先是企业文化的冲突。有统计资料表明, 在全球范围内合并的成功率只有43%。在那些合并失败的案例中，有80% 直接或间接起因于新企业文化整合的失败。其次是合并后关键资源整合不力。并购后的新实体如何实现1+1>2的协同效应，还要看并购双方的整合力度。合并后的企业要实现有效运转，离不开企业内部各资源的一致性。资源整合是要利用合并双方的优势，实现市场、品牌等的转换和升级。所以在前期必须制定整合的计划，发现潜在的风险，制定好应对措施。
对此，房地产业内专家指出，规避并购可能带来的风险，需要合并双方都做好充足的准备，合并双方应加强合并前的可行性研究。通过详细调查获取双方的背景、现状、资金链等相关资料并选取适当方法进行定性与定量分析，出具具有说服力的研究报告，以避免合并的盲目性，通过采取各种防范措施将风险降低在可控制的水平。只有这样，合并才能为双方真正带来价值。
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