[摘要] 2007年，对大连楼市来说是很值得记忆的一年，这一年包括万科、中海、合生、大和、瑞安、沿海、华润等十数个外来地产大品牌登陆大连，给大连楼市带来了诸多契机和挑战。经过近五年的发展、历练和融合，这些地产大牌们已经在大连这片沃土上生根发芽，成为大连楼市不可或缺的一种价值、资本甚至是中流砥柱。
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2007年，对大连楼市来说是很值得记忆的一年，这一年包括万科、中海、合生、大和、瑞安、沿海、华润等十数个外来地产大品牌登陆大连，给大连楼市带来了诸多契机和挑战。经过近五年的发展、历练和融合，这些地产大牌们已经在大连这片沃土上生根发芽，成为大连楼市不可或缺的一种价值、资本甚至是中流砥柱。
2010~2011年，对大连楼市依然是充满变数的一年，这一跨年间，除了宏观调控的大背景，更有楼市本身的格局在发生着变化，而其中吸引业界眼球更多的还是大牌地产开发商，绿地、华发、保利、平谷、金地、恒力、恒隆等地产大品牌纷纷抢滩大连楼市，甚至一定程度上占据了楼市的各制高点，东港、星海、高新园区、普湾新区等区域一时间因它们而热度陡升。
晓谚有约
大连的城市新吸引力和发展潜力是毋庸置疑的，尤其在全域城市化进程的过程中，大连更是表现的尤为突出，而这些都成为近年来吸引大品牌开发商进驻的一个重要理由。
如今大连房地产行业的大品牌企业不少，他们也给大连楼市带来更多具有自己品牌特色的产品和企业经营理念，在这样一个平台上，包括各外来企业之间、外来企业和本地知名开发企业之间，都有更多的机会进行交流和对话，从这一点来说，大连楼市的包容性和发展潜力都非常让人看好。
从近年来的多次从中央到地方的房地产调控来看，大连楼市所表现出来的稳定性更是让人对其未来充满信心，最初华发股份进驻大连，就决定将我们自己标志性的产品——华发新城作为蓝本在大连进行本土化复制，而按照我们当初的预想，大连作为一个辽宁省以及辐射东北的沿海开放城市，必然会吸引更多的外来人群，而实际销售结果显示，我们的产品外销只不过有三成的比例，超过70%的购买力是来自大连本地，而经过数据分析，我们也发现大连本身的刚性需求更具个性化与标志性，与其他地区的刚性需求有着很大的不同，他们不仅仅是为了居住而购买，更多的比如落户、投资等等目的性很强的东西都融合其中。可见大连城市本身的购买力的支撑是非常巨大的，而这也是支持城市发展后劲的一个重要动力。
大连楼市乃至城市发展的巨大空间给我们这些外来品牌提供了更多发展空间，我们相信，大品牌开发商的频频进驻，带给大连楼市乃至城市更多是，值得期待惊喜！
大连城市发展不断加速，地产业不断成熟吸引更多大品牌进驻，强强联合让城市更具张力
平谷地产发展（大连）有限公司营销策划总监 鞠美
香港平谷集团进驻大连，也是经过一个非常慎重和深思熟虑的考量，在平谷集团看来，大连是一座极具潜力的城市，作为东北亚金融、经济中心的定位、环渤海经济圈中举足轻重的站位及自身全域城市化的发展方向等等诸多利好因素，都奠定了大连向更高一个级别城市发展的基础。尤其是近年来政府西拓北进的发展格局和城市本身拥有的得天独厚的山海人居环境，加上建设中的高铁、地铁、轻轨和规划中的跨海大桥等等这些组成城市发展的命脉，真正奠定了平谷这种在香港、深圳等南方城市积累多年开发经验的成熟地产公司进驻的信心。
地产产业的不断成熟是一个城市成长发展最显著的标志。近几年来，在大连土地交易中已经不难发现国内多个地产巨头的身影，如万科、远洋、华润、恒隆等等都已经在大连各区域规划中心争得自己的一方“疆土”。例如：在东港、金州新区及普湾新区，这些开发商都以大手笔、高姿态进驻，毫无疑问，相对空白的市场会留给大品牌们更多的发挥空间。
本次平谷集团的到来，同样也会给大连房地产行业带来更多助力，我们相信平谷企业会以自己在行业发展进程中沉淀下来的成熟管理经验和运营模式，从地产项目的定位、规划、产品的研发及后续的服务管理等，发挥自身优势，将大连的房地产行业发展推向一个全新的高度，同时也把大连的城市发展推向更高的层次。我们会以产品品质为基础、服务于人为原则、超越客户需求为目标，为大连人乃至外地投资客及东北的迁居人群，引进全新的居住模式和理念，带来更具舒适度和居住价值的产品。
站在运营而非占领的战略高度落地才是长久之计良性的竞争秩序，才会诞生和延伸更理性的生产力
□上海同策房产咨询股份有限公司大连分公司总经理 李霞
“市场蜕变需要一个从量变到质变的过程，任何产品开发都应该从大连市场的起点出发，从大连城市的进化考虑，做当前或超前一段时间内客户真正需要的产品。 ”——李霞
如何看待外来大鳄抢滩大连这个现象？研究这个问题之前，我认为需要明确两个前提，一是想要实现快速发展的国际都市之路，大连需要更多大规模具备乃至国际视野的开发企业参与，二是想要实现和城市能级匹配的楼市体系，大连需要更多不同方向不同等级的竞争对手参与。
地产企业，不管是外来还是本土，在楼市当中都有自己独到的领域，每个企业的不同资质和经营理念，决定了在具体问题上可能遇到的挑战各有不同。但从大连市场的整体开发角度来说，有几个原则性问题是需要共同关注的。个是务实落地，片面的追求高大全，过度的追求迅快猛，都不是一个成熟的企业理性的行为，房子这种产品受人文、经济、地形、、观念等影响因素的多样性特点，决定了其市场开发模式不能走简简单单的工业化模块扩张道路，针对本土市场的特性，站在运营的战略高度而不是占领的战术角度，务实落地的深耕细作，应该是企业长久之计。第二个是适度引导，当前的市场情势下，没有只有更好的产品，罗马不是一天建成的，市场蜕变需要一个从量变到质变的过程，任何产品开发都应该从大连市场的起点出发，从大连城市的进化考虑，做当前或超前一段时间内客户真正需要的产品。
谈到对本土楼市的影响，我只想说一点，走进去和走出来。改革开放是中国的大形势，也是地产的大形势。如今有许多本土企业已经走出来了，到深圳上海，到美国日本，学习和借鉴各种先进的经验，也有许多外来企业已经走进去了，本土楼市只有在这样的一个大环境交流层面下，才能迅速的完善和成长，一种良性的竞争秩序，一种更科学更理性的市场生产力，才会诞生和延伸。
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