世联：2年内做大连策划代理第一名

——独家专访深圳世联副总经理宋春生、大连世联总经理陆晓峰

欣赏世联独家的网络平台资源，很震撼

搭建平台 让员工“野蛮“生长

在世联简洁的会议室里，挂在墙面上的两幅画一直在分散我的注意，上面写着“开会咯，聚一下头吧”、“各抒己见，听取蛙声一片”，会议室严肃而不失幽默，很活泼。之前听说，世联是很人性化的公司，那么，想必如此大的企业门槛一定很高，当问及世联的用人之道时，大连世联陆晓峰总经理告诉记者“世联给每个员工都有很大的发展空间，具有核心竞争力人才，才是世联所需要，世联的应届生比例是很高的，发展到每个城市的团队都要求实现一半以上的本地化，世联善于积累、善于总结、善于沉淀、善于学习，给员工庞大而完善的平台资源体系和科学严谨的培训体系。”陆总笑着介绍道，在世联我们有一种“新世兵”说法，初到世联的员工都是需要很强的学习能力和学习欲望的，兴起之余，陆总将公司内部的网站打开让我们欣赏，庞大的共享资源让我们震撼“网站上有每一员工在世联的成长足迹，有成功的操作案例，有详细的项目操作流程，在世联不怕你学习，不怕你成长，我们成长最快的员工三年就能成为项目总监。”

“这是我们花了6年的时间才完成的知识沉淀”提起公司的网络平台，宋总的兴致更佳，亲自点击网站让我们欣赏内容，的确如此，每一个成功的销售案例从最开始的前期准备到后期的销售介绍的都很详尽，我想即便是一个刚毕业的大学生，在如此庞大的资源支持下，成长速度也一定是很快的。“在世联，强调向同事、向客户学习，世联的分享精神无处不在。我们因团队而强大，每一个项目都是团队协作的结果，协作精神也是世联的一种文化，世联追求的不是大师文化”。

在世联的内刊上，记者发现了这样一句话“丰富的学习资源、科学的培训体系、严谨的工作作风，世联给予每个世兵们同样的舞台，只要愿意，我们都会在这个舞台跳出最美的舞姿！你的心有多大，舞台就有多大！”“在世联你可以学到很多东西，有时间去看看陈劲松董事长的博客，在其中就能悟出很多感触”。陆总说的很真诚。

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