华润内力何如 三问华润东北大手笔

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“华润啤酒拆巨资布局东北”、“华润握手‘东北虎，产能达350万吨”、“东北药具有华润概念”、“华润生化：东北猛虎 农业金花”、“华润150亿港元投向东北”……光从这些颇具气势的新闻标题上就可以感觉到，华润来头不小，而其在东北的“战场”更是铺开得如火如荼。

其实，在东北的战略投资只是华润战略发展的一部分。这个成立于1948年，同行中国近70年的集团是香港资本市场里最具实力的多元化中资控股企业之一。其所从事的行业与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三大领域。在香港回归的十年里，华润集团通过资源整合和战略调整实现“两度再造”，在房地产开发、啤酒、和消费品市场“多向突围”，风光无限。旗下四大香港上市公司成为耀眼的资本明星。

近年，随着华润在更广阔的范围上打开东北区域蓝图，在地产方面有更大的手笔，其先后分别在沈阳、大连投下重资，投资额超过200亿港币，总土地储备超过200多万平方米的势头，都足以证明，华润在地产一块的拓展已在东北区域拉开了序幕，以大连和沈阳为核心辐射到东北其它地区的框架也开始搭建起来。

一问：华润内力何如？

要说华润内力，还得从一串数字说起。

2根金条：为了支援我党领导的抗日战争，博古弟弟秦邦礼临危受命，在陈云的领导用两根金条开米店、家俱店、糖坊、烟纸店等，建立秘密交通站，开展隐蔽战线工作。

1938年：杨琳（秦邦礼）受党中央的委托只身来到了香港，创建第一家海外公司“联和行”始，钱之光、刘恕、袁超俊、李英吉等一代先烈，为中国革命和海外事业付出了青春和热血。

1700亿港元：今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。目前，华润集团总资产超过1700亿港元，员工总数20万余人，在香港拥有4家上市公司：华润创业、华润电力、华润置地和华润励致，在国内控股A股上市公司华润锦华，并且是万科及东阿阿胶的单一大股东。

2句话：“与您携手，改变生活”短短的两句就足以华润是与大众生活息息相关的多元化企业。其主营业务与大众生活息息相关，涉及地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子等九大行业，并在通讯、基础建设等其他领域进行策略性投资。

819.9万平方米：华润置地去年斥资近百亿元增持土储，加上已有的土储，其总住宅土地储备量达到819.9万平方米，这还不算商业和其它用地。

如果说华润集团1948年在香港成立时的初衷是为党提供经济支持，建国后的华润则经历了国家政策垄断性公司、多元化投资公司等各类角色。

1996年，华润置地香港上市；1997年，华润旗舰企业———华润创业晋升为恒生指数成份股；2000年，华润成为万科第一大股东，打响投资内地房地产的重要一炮，同时宣布业务重组，明确分销、地产、科技以及策略性投资四大主要业务方向；2001年，华润联手四川蓝剑啤酒，开始在啤酒业的大踏步整合；2002年，华润万佳超市品牌诞生，成为华润内地整合连锁零售业的重要平台。

到了2006年，华润在啤酒、零售两大竞争激烈的领域坐上了内地龙头的位置。近千万平方米土地储备使华润成为最大的央企地产航母之一。而近期最令人瞩目的资产并购则为华润主导的华源、三九两大医药企业重组。以华润中心打造国资医药产业大平台的格局初见模型。

这些大踏步并购的背后，是十年来华润两度“再造”的目标。2001年，华润管理层提出，5年之内华润集团要形成500亿人民币总资产、50亿人民币年利润，再造一个新华润。“面向内地市场”是华润实现第一次再造的重要资源依托。到了2006年底，华润集团总资产达到1578亿港元，2006年利润中78%来自内地业务。

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